Opérateur de Production Référent (F/H/NB) (H/F)

Jimmy Fairly, opticiens.

Créée à Paris en 2010, Jimmy Fairly est une marque française, qui depuis le premier jour, vous propose des lunettes haut-de-gamme à un prix révolutionnaire. L'idée est simple : supprimer un maximum d'intermédiaires entre nous, pour vous proposer un prix juste, sans compromis sur la qualité.

Votre rôle

Notre force repose sur une obsession commune : l'excellence opérationnelle, une gestion rigoureuse des coûts et un contrôle total de nos délais de livraison pour offrir une expérience client mémorable.

Notre Lab Optique internalisé, adossé à notre WMS, pilote en direct l'assemblage et le détourage de haute précision de plus de 200 000 colis par an. C'est le cœur industriel de notre supply chain. Pour accompagner notre montée en puissance et sécuriser nos flux, nous recrutons notre futur Chef d'Équipe de Production.

Vos missions

Garantir au quotidien le triptyque de performance industrielle SQCD (Sécurité, Qualité, Coûts, Délais). Vous orchestrez votre ligne pour maximiser la cadence de montage tout en maintenant un taux de rebut proche de zéro.

1. Management de Proximité & Animation de la Performance

Briefings de performance quotidiens : Animer chaque début de poste pour fixer les objectifs de volumes, cadences, et rappeler les standards stricts de sécurité et de qualité.

Intégration et climat social : Prendre en charge l'onboarding, la montée en puissance des opérateurs et des intérimaires. Maintenir une cohésion d'équipe sans faille et désamorcer immédiatement les tensions terrain.

2. Pilotage de la Ligne de Production & Optimisation des Flux

Placement stratégique en temps réel : Cartographier la charge de travail et affecter dynamiquement votre personnel sur les différents postes clés de la chaîne (Palpage, Détourage machine, Montage, Contrôle qualité, Emballage).

Gestion des goulots d'étranglement : Anticiper et réguler les blocages sur la ligne pour lisser le flux avec une vigilance absolue sur les heures de ramassage transporteurs.

3. Gestion de la Polyvalence & des Compétences

Suivi de la matrice de polyvalence : Maintenir, avec l'aide de l'équipe formation, la grille de compétences de l'équipe pour s'assurer que chaque poste dispose de doublures formées.

Développement de la polycompétence : Accompagner la montée en compétence des collaborateurs terrain afin de pouvoir réorganiser la ligne instantanément en cas d'aléa ou d'absence de dernière minute.

4. Planification Opérationnelle & Gestion RH

Optimisation capacitaire : Planifier et valider les congés, départs en vacances et récupérations de votre équipe pour assurer un taux d'engagement toujours aligné avec les prévisions de vente.